Willkommen zur 5. Ausgabe unseres technischen Fortschrittsberichts, in dem wir heute mehr über die Unternehmenskultur des Arbeitsalltags bei Klever erzählen.

Die letzte Woche war sehr herausfordernd und das Team hat einmal mehr alle Aufgaben gemeistert! Also, ich möchte mich nur bei allen Klever-Teammitgliedern für die unglaublich wertvolle Arbeit bedanken und lasst uns das Tempo halten!

Vielen Dank auch an die globale KLV-Community für die ständige Unterstützung und das Feedback!

Alles, was wir machen, ist nur für Euch!

Wählen Sie einen Job, den Sie lieben und Sie werden keinen Tag in Ihrem Leben mehr arbeiten müssen.

Es scheint, dass die Wissenschaft mit dem anonymen Autor dieser Aussage übereinstimmt. Laut einer Studie der Oxford University's Saïd Business School sind Menschen, die bei der Arbeit glücklich sind um 13% produktiver. Und das Gegenteil könnte Unternehmen teuer zu stehen kommen, so die HBR-Autoren Emma Seppala und Kim Cameron:

„In Studien der Queens School of Business und der Gallup Organization hatten nicht engagierte Arbeiter 37% mehr Fehlzeiten, 49% mehr Unfälle und 60% mehr Fehler und Mängel. In Unternehmen mit niedrigen Werten für das Mitarbeiterengagement verzeichneten sie im Laufe der Zeit eine um 18% niedrigere Produktivität, eine um 16% niedrigere Rentabilität, ein um 37% niedrigeres Beschäftigungswachstum und einen um 65% niedrigeren Aktienkurs.“ (Quelle: HBR)

Basierend auf diesen Zahlen und Studien nehmen wir hier bei Klever unsere Unternehmenskultur sehr ernst und versuchen, das beste Arbeitsumfeld für unsere Teammitglieder zu schaffen.

Ein innovatives Unternehmen zu sein, liegt in unserer DNA, unsere Kultur muss diese Tatsache widerspiegeln.

In wichtigen Punkten denkend, um ein positives und innovatives Arbeitsumfeld zu verbessern, haben wir schöne Grundprinzipien gepflegt:

• Remote & Global

• Asynchrone Kommunikation

• Zusammenarbeit

• Aus Fehlern lernen

• Verantwortung übernehmen

• Seien Sie die beste Version von sich selbst

• Vielfalt

• Egolos

• Zusammenarbeit.

Remote & Global

Unsere Benutzer sind auf der ganzen Welt verteilt und wir spiegeln dies innerhalb des Unternehmens wider, indem wir Entwickler, Ingenieure und Mitarbeiter aus allen Teilen der Welt haben.

Bei Klever sehen wir keine Grenzen und Klever hat Mitarbeiter in Amerika, Afrika, Europa, dem Nahen Osten, Asien und Ozeanien. Statt Mühe und Unmengen an Geld in schicke Büros zu stecken, betreuen wir bei Klever unsere Mitarbeiter sehr persönlich und familiär. In gewisser Weise leiten wir das Bürobudget an unsere Personalabteilung weiter, um die besten Talente der Branche zu gewinnen und zu halten.

Asynchrone Kommunikation

Aufgrund unserer Remote- und Global-Natur pflegen wir eine asynchrone Kommunikation. Dies bedeutet, dass es in Ordnung ist, wenn ich meinem Kollegen eine Nachricht sende und er oder sie nicht sofort zur Verfügung steht. Er oder sie wird in der für ihn besten Zeit antworten.

Die beste Zeit kann variieren, weil die Zeitzone, weil der Tagesablauf meines Mitarbeiters oder weil er oder sie ein Programmierer ist und er/sie sich zum Zeitpunkt der Nachricht konzentriert und programmiert. Also, mein Kollege wird mir so schnell wie möglich antworten. Dies trägt sehr dazu bei, Engagement von unseren Mitarbeitern zu erhalten.

Zusammenarbeit

In der Kommunikation hier bei Klever sind wir „flach“ strukturiert, um Zusammenarbeit, Offenheit und Kreativität untereinander zu ermöglichen.

In vielen traditionellen „Top-Down“-Unternehmen sind die C-Level-Mitarbeiter auf zu viele Arten so unantastbar und unerreichbar. Ihre Kommunikation zwischen Operationen und strategischen Ebenen ist in wenigen Händen wie Top-Managern konzentriert, wodurch der „Men-in-the-Middle“-Effekt erzeugt wird, der laut vielen Studien zu Missverständnissen zwischen der Strategie des Unternehmens (C-Ebene) und den Mitarbeitern führt, die die Umsetzung der Strategie, was zu einer Verzerrung der Prioritäten und der Richtung der Ziele führt.

Aus diesem Grund haben viele Traditionsunternehmen den Begriff „Bottom-up“-Unternehmen geschaffen. Es ist eine gute Initiative. In diesem „bottom-up“-Modell erstellen einige Unternehmen Veranstaltungen wie „Brunch mit dem CEO“, die einmal im Monat stattfinden können. Es ist ein Versuch, das Problem des „Men-in-the-Middle“-Effekts zu mildern, indem versucht wird, die Kommunikation zwischen C-Level und den Menschen in der „Fabrikhalle“ zu verkürzen.

Wir bei Klever haben einfach keine Hierarchie, wenn es um Kollaboration geht. Jeder kann unseren CEO jederzeit und überall anrufen. Unsere Mitarbeiter benötigen nicht einmal im Monat eine Agenda, um mit unserem CEO, CTO, CFO oder anderen Mitarbeitern auf C-Ebene zu sprechen. Wenn jemand mit einem anderen Mitarbeiter zusammenarbeiten muss, empfehlen wir, dies direkt ohne Vermittler zu tun, die ein Missverständnis der Kommunikation verursachen oder die Zusammenarbeit behindern könnten.

Die Grundidee ist es, Brücken zwischen unseren Mitarbeitern zu schlagen, um die gegenseitige Zusammenarbeit mit voller Kraft zu ermöglichen. Ein Rezept, das für die Produktivität und Kreativität des Klever-Teams hervorragend funktioniert.

Aus Fehlern lernen

Wir bei Klever ermutigen unsere Mitarbeiter, keine Angst vor dem Scheitern zu haben. Wir wollen nicht scheitern, aber wenn es passiert, konzentrieren wir uns auf die Lösung und nachdem wir die durch den Fehler verursachten Probleme gelöst haben, führen wir eine „Postmortem“-Analyse durch und lernen aus diesem Fehler.

Dies trägt sehr dazu bei, ein innovatives und kreatives Umfeld zu schaffen, in dem sich jedes Teammitglied so stark engagiert, dass die Klever-Produkte immer über den Tellerrand hinaus für jede Lösung denken.

Verantwortung übernehmen

Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, 100% der Verantwortung für jede zugewiesene Aufgabe zu übernehmen. Zu denken, als ob Sie der Besitzer von Klever wären.

Wir tun unser Bestes, um bei allen Mitarbeitern von Klever diese Denkweise zu schaffen, um finanzielle Freiheit zu fördern und zu erreichen. Als Gegenstück ermutigen und schaffen wir ein positives Umfeld, um die täglichen Aufgaben mit unseren Produkten, Benutzern und der Community zu übernehmen.

Seien Sie die beste Version von sich selbst

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, ein ausgeglichenes Leben zu führen. Seien Sie der beste Profi, der Sie sein können. Arbeiten Sie in Ihrer besten Zeit, seien Sie verantwortlich, treffen Sie Entscheidungen basierend auf Wissen und meditieren Sie, um Ihre emotionale Intelligenz zu verbessern. Wenn Sie in Ihrem beruflichen Bereich wachsen, wird sich dies auch in Ihrem Privatleben widerspiegeln. Also sei der beste Vater, der beste Ehemann und so weiter. Es ist eine Berufung: Sei die beste Version von sich selbst!

Vielfalt

In einem innovativen, abgelegenen und globalen Unternehmen ist dies zwingend erforderlich! Wir müssen unsere Unterschiede annehmen und nach disruptiven Lösungen suchen, die alle unterschiedlichen Standpunkte unserer Mitarbeiter und der Gemeinschaft zusammenfassen.

“Gemeinsam können wir Berge versetzen und alles möglich machen.” - Dio Ianakiara

Egolos

Alle in Klever getroffenen Entscheidungen basieren auf Wissen und Erfahrung! Wir ermutigen unsere Klever-Teammitglieder immer, Zahlen zu analysieren, zu recherchieren und ihr Ego aus der Gleichung zu entfernen. Alles in allem treffen wir niemals Entscheidungen aufgrund des persönlichen Egos!

Zusammenarbeit

“Es gibt keine Grenzen für das, was erreicht werden kann, wenn es egal ist, wer die Anerkennung erhält.” – Ralph Waldo Emerson

Wir legen Wert auf Teamarbeit auf höchstem Niveau. Jeder bei Klever wird ermutigt, seine Mitarbeiter um Hilfe zu bitten und anderen Hilfe zu leisten. Dies ist einer der entscheidenden Grundsätze, die wir in unserem Unternehmen pflegen. Dieser Grundsatz ist sehr mächtig. Und das sieht man an den alltäglichen Ereignissen bei Klever so anschaulich. Wenn ein Kollege mal feststeckt und mehr als einer Hilfe anbietet und in einigen Fällen auch zu einer Pair-Programming-Sitzung aufruft. Am wichtigsten ist es, das Gesamtziel zu erreichen und nicht die Einzelziele.

Sehen wir uns nun den Gesamtfortschritt bei den anderen Teams in der vergangenen Woche an:

Klever Exchange

Klever Wallet

Klever Hard Wallet

Klever Workspace

Ich hoffe, es hat Ihnen Spaß gemacht, diese Woche mehr über unsere Organisationskultur und den allgemeinen technischen Fortschritt unseres Teams zu erfahren. Ich kann es kaum erwarten, Sie nächste Woche zu sehen!

Mit freundlichen Grüßen,

Bruno Campos

CTO at Klever